(１８／２６話)自爆テロを決行するも自分だけ死亡 私は３つの作業を同時に受け持つことになりました。 ３つ同時に受け持つのはさすがに無理だと言うことで、この中から１つはリーダーと担当者Ａが基本設計まで行い、リーダーの基本設計が終われば、私が引き継いで詳細設計以降の作業を行う段取りとなりました。でも、リーダーと担当者Ａは仕事を行おうとしません。 設計作業は行われず、プロジェクトはコケました。そして今では、ＮＥＣ系列会社のリーダー様と鈴与シンワートのリーダー様がパワハラ行為を繰り返して、その罪を私に擦り付けようとしています。 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 私は設計進捗ゼロの状態から超突貫の３日でプログラムを作成したので、納品したプログラムにはバグが１９件見つかっています。こんな大量のバグを発生させればＮＥＣ本社から問い合わせの電話がかかってくるはずなので、そこでリーダー達の不正行為をチクって気を晴らす計画です。 早速、ＮＥＣ本社宛ての報告書を作成しました。でも念には念をいれておこうと思います。 報告書へ「設計が進んでいない状態から、プログラムを突貫で作成したため、品質が悪くなっています。」と追記しておきました。こんな最低な報告書を提出する人は居ないはずなので、すぐに電話がかかってくるはずです。電話がかかって来るのがとても楽しみです。 報告書をＮＥＣ本社へ提出する際は、リーダーを経由して提出する決まりとなっているので、先ずはリーダーへ報告書を回覧しました。 すぐにリーダーから私の元へ、報告書が差し戻されて来ました。 リーダー曰く、余計な記載を削除するようにだそうです。 報告書をＮＥＣ本社へ提出するにはリーダーを経由するしかないので、仕方なく「設計が進んでいない状態から、プログラムを突貫で作成したため、品質が悪くなっています。」を削除して、再度リーダーへ回覧しました。これを削除したとしてもバグ１９件はかなりのインパクトなので、この報告書の効力は変わらないはずです。 (進捗会議) 今日は部長も進捗会議に出席しています。 ＮＥＣ系列会社のリーダー様 　　「全てのバグを報告書へ書く必要はありません。」 　　「軽微な物は書かずに、致命的なものだけを書くようにして下さい。」 鈴与シンワートのリーダー様 　　「修正しないと動かないものだけ報告書へ書いてく下さい。」 　　「そうでないものは削除して下さい。」 私 　　「報告書には、致命的なものしか書いていませんが？」 　　報告書に全て致命的と書いてるだろ、読んでないのか。 鈴与シンワートのリーダー様 　　「バグ１９件は多すぎるので、このままだとすぐに計画値を超えてしまいます。」 私 　　しるか。 ＮＥＣ系列会社のリーダー様 　　「実は設計書を２つに分けて提出する予定です。」 私 　　はあそうですか。 ＮＥＣ系列会社のリーダー様 　　「次回に発行する設計書にもバグを計上しますので、バグの半分は今回、残りは次回の設計書へ計上してください。」 　　「今回はプログラム作成時(プログラムは私の担当)に発生したバグだけを計上して、残りの設計バグ(設計者はリーダー)は次回に計上してください。」 私 　　うわあ、やられた、これ。 バグ１９件の報告書は相当のインパクトがありましたが、その半分、しかもプログラム作成時のバグだけになると、ただの頭の悪い人が作った報告書になってしまいます。ＮＥＣ本社からクレームの電話がかかって来る可能性は、ぐんと少なくなってしまいました。 報告書はまた差し戻しになりました。リーダーを経由しないとＮＥＣ本社へ提出できないので、仕方なく報告書から半分のバグを削除して回覧しました。 (数日経過) いつまで経っても、次回の設計書とやらが作成される気配がありません。 (進捗会議) 今日も部長が進捗会議に出席しています。 私 　　「次回の設計書とやらに、バグの残りを計上したいのですが、いつになったら作成するのですか？」 鈴与シンワートのリーダー様 　　「設計書は最初から１つしかありませんが。」 私 　　は？ 　　「前の進捗会議では、２つに分けて設計書を作成すると言ってましたが。」 　　「どういうことですか？残りのバグはどうするのですか？」 部長 　　「わざわざ設計書を２つに分ける必要はなく、１つで良いという事になりました。」 ＮＥＣ系列会社のリーダー様 　　「そういうことなので、残りのバグも報告する必要はなくなりました。」 　　「これで問題ありませんか？」 部長 　　「はい、問題ありません。」 私 　　ああああ、ああああ、ああああ。 でもこれ、部長が来ているということは、会社ぐるみの品質偽装なんだけど。 ＜＜前のページへ戻る ＜＜ＴＯＰページへ戻る